2月2日阿下午
，UG环球官网召开年度工作务虚会；嵋榫劢钩恋恪⒛训恪⒍碌阄侍
，深刻分析问题不及
，并对新一年工作进行了经营。

环保集团董事长吴平明强调
，2023年是“十四五”期间极为关键的一年
，工作沉大
，使命庆幸。公司高低要提前铺排部署
，聚力攻坚、实干克难
，各部门、事业部、子公司要当真领悟务虚会心灵
，把集思广益作为一项常态化工作
，要敢于提出好设法、好建议。

吴平明就若何做好新一年的沉点工作提出了五点要求：

一是要讲大局。加快环保产业聚合发展
，阐扬好菲达环保上市平台的优势
，进一步坚韧存量、拓展增量
，大幅提升产业能级；加强协赞成识
，持续推动市场协同、投资管控、财政一体化、科研创新等四方面能力提升
，加强人员、信息等资源共享和流通
，推动环保产业成长为杭钢集团的沉要支柱。

二是要讲担任。辅导干部要加强使命感和责任感
，切实做到敢担任、能担任、会担任、悠久担任
，关键时刻站得出、顶得住
，勇挑沉担、敢于掌管；推动干事的能力是践行敢于担任的关键
，要大力提倡实干心灵、吃苦心灵和贡献心灵
，在全公司营造比学赶超的氛围
，阶段性进行晾晒考评
，高低群策群力、一以贯之、一抓到底。

三是要讲创新。在造度上创新
，成立健全薪酬查核造度
，造订环保集团项目跟投治理法子；在模式上创新
，矫捷内部合作模式
，提升资源配置有效性；在科研上创新
，以国度、省级战术需要和企业发展示实为导向
，维持行业前沿信息敏感度
，自动与市场接轨
，集聚力量进行科技攻关
，推动科研成就转化。

四是要讲效能。提升资金运作效能
，持续深入内部挖潜
，牢固设置“勒紧裤腰带”过紧日子、苦日子的思想
，把钱花在刀刃上；提升部门工作效能
，成立一套切合新环保集团运作的决策审批流程
，打造线上、线下同频共振的运行治理模式。

五是要讲规范。全面落实巡视整改工作
，实时查漏补缺
，扎实发展浙江省国资委关于发展省属企业合规治理示范企业创建工作
，深刻推动合规系统建设
，让规范成为一种优势。

环保集团党委书记、总经理吴刚对2022年的亮点工作做了总结
，并分析了内部存在的不及
，对2023年工作他指出
，环保集团今年要做到发展、整合、建设三项工作齐头并进
，全面执行七大行动：省级环保品牌提升行动、提质增效挖潜行动、板块整合协同业动、沉大项目建设攻坚行动、党建引领强化行动、科技赋能实效行动和企业活力提升行动
，沉点提升四个能力：启发能力、投资能力、盈利能力和治理能力。公司高低要以冲刺姿势实现各项工作
，抓好主责主业
，以时不我待、只争朝夕的勇气和担任
，推动环保集团各项工作再上新台阶。

环保集团公司辅导班子、中层干部、项目掌管人比及场会议。与会人员一起谋思路、谈建议、话发展
，本次会议达到了进一步统一思想、理清思路、经营工作、凝聚合力的主张。